「新版」ブルー・オーシャン戦略を読んでいます。
こんにちは。ビジコンスタッフの蓮池です。QBS必修科目の一つ、組織マネジメントの中で、ブルー・オーシャン戦略について学んだことを思い出し、マトリックスや戦略キャンパスを考えています。この新版は、今をときめく入山章栄さんが監訳されているのですよ。QBSビジコンが、果たしてほかのビジコンと差別化できるのか?またも誰に頼まれたのでもなく、一人会議です。
増やす・取り除く・付け加える・減らす
今回、2015年ビジコンをさらに進化させるべく準備をしているところです。
【増やす】そもそもどうやってビジネスプランを作ったらよいのか、入学したころの私は全くわかりませんでした。昨年6月に参加したビジコンの前哨戦である、ワークショップではじめて、ビジネスプランを作るための「型」というものを知りました。物事にはすべてプロセスがあります。そんな当たり前のことに気づかされました。そういう、プランを練る機会を増やそうということになりました。また、SNSを利用した宣伝がほとんどされていなかったため、HPへのaction誘導に力をいれることにし、このようなブログも書いている次第です。(しかし、このブログは果たして効果があるのか不明。感想がございましたらfbページかページ下のコメント欄にお願いします。)さらにQBS内の、ビジコンに全く興味のない層にも声掛けしていきます。
【付け加える】全く興味のない層への働きかけとして、ピアレビューの実施及びデータベース構築。データベースは、書ける範囲で自身の興味のあること、資格等を入力することにより、このビジネスプランならこの人にアドバイスをもらえそう、巻き込んじゃおう、と声掛けができるようになります。これを考えたビジコンスタッフ、青木さん率いる知識マネジメントチーム、さすがですわ。
あとは、心が折れるアドバイスを【取り除く】、新入生のとまどいを【減らす】努力をしていきます。また別の記事で書きますが、すでに入学前から仕掛けをしておりまして。これも知識マネジメントチームの戦略に私はスタッフながら舌を巻いているところです。なんだか自画自賛になってしまいましたが、よりよいビジコン開催に向けて、がんばっています!応援よろしくお願いします。